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基于SWOT分析的A学院发展战略【官网】


本文摘要:根据SWOT分析的A学院发展发展战略 论文 http://www.lw54.com   A学院兴建于1958年,是全日制教育高等职业院校技术性院校,现为国家级别关键技工院校。

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根据SWOT分析的A学院发展发展战略 论文 http://www.lw54.com   A学院兴建于1958年,是全日制教育高等职业院校技术性院校,现为国家级别关键技工院校。几十年来,A学院大大的整合当地技工院校資源,办学经营规模日渐不断发展。

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学院目前在校学生12000人,总建筑面积二十万平米,招生技术专业59个。目前职业老师380名,在其中教师人才208名。  一、A学院的SWOT分析  1.发展的优点分析(S)  S1 50很多年的院校历史时间积累了比较丰富的办学工作经验和一定的办学特点;  S2 在山东职业技术院校中不具有一定的核心竞争力;  S3学院主教学区坐落于中心城区,自然地理优点明显。  2.发展的缺点分析(W)  W1院校占地较少,办学经营规模小,管理效益消沉;  W2学员专业能力不低,教育科研可玩度大,社会发展适应力劣;  W3学院的教学水平监管体制不完善,教学水平获得保证。

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  3.发展的机遇分析(O)  O1国家新政策好,为院校发展创设了不错的自然环境;  O2中低收入市场的需求大,学员的中低收入态势好;  O3淄博市十二五规划中,将学院纳入发展关键。  4.发展的威协分析(T)  T1社会发展对技工院校的认同度较低,招生艰辛; 优秀作文 http://www.lw54.com/zuowen/   T2同层级高等职业院校院校的市场竞争;  T3高职本科院校社会老龄化带来的招生工作压力巨大;  T4与类似岗位院校相比,技工院校缺乏品牌知名度。

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